The smart Trick of تجربتي مع المدير المتكبر That Nobody is Discussing

The smart Trick of تجربتي مع المدير المتكبر That Nobody is Discussing

Blog Article

فمديرك بالتأكيد ليس شخص مثالي، وبه عيوب مثله مثل أي شخص، فان استطعت أن تصبح أنت مكملاً لهذه العيوب لتلافيها وتنجحا معاً، سيكون ذلك بمثابة شراكة ناجحة مليئة بالإيجابية.

ليس بالضرورة أن يكون المدير المتسلط شخصاً سيئاً، فقد يكون التسلط طريقته في مسك زمام الأمور. وحتى في حال كان شخصاً سيئاً، فهذا غير مهم في الحقيقة، ولا يجب عليك التركيز فيه، إنما كل ما عليك التركيز فيه هو إتقانك لعملك، لأنك ما دمت شخصاً يتقن عمله ويؤديه على أكمل وجه، لن يستطيع أحد إلحاق الضرر بك، ولا حتى مديرك.

ثم وبعد تحكمك بالبعد النفسي الذي بداخلك يأتي دور البعد المادي؛ فكما أسلفنا سابقاً ان ما يربطك به هو أداء العمل لذلك قم بواجباتك على أكمل وجه وضمن اللوائح والتعليمات .. فحينها قد تقلل من الأسباب التي تجعله يستفزك. 

ومع ذلك، لا يمكنهم الاعتراف بأنهم يغارون من الآخر، لأن ذلك يعني الدونية بالنسبة لهم.

المدير المتسلط من أسوأ أنواع المديرين، ولكن هناك أنواعٌ أُخرى يُمكنك أن تواجهها، سواءً في مكان عملك الحاليّ أو أيّ مكانٍ آخر تختاره، ولن تواصل الانتقال من مكتبٍ إلى آخر بالطَّبع؛ لذا يمكنك الآن التَّعرُّف على نماذج سيئةٍ للمديرين، مع أفضل الطُّرق للتَّعامل معهم:

إذا كان رئيسك في العمل يعاني من مشاكل في إدارة الغضب فحدد أسباب الانهيارات التي يعاني منها وكن متشددًا في تجنبها.

شخصية المدير المتسلط، كما ذكرنا عندما تحدثنا عن صفاته، هو شخص غير عاطفي؛ لذلك تعامل معه بمنطقية ولا تجعل عواطفك هي التي تتحكم بك عندما تتعامل معه، وتذكر أيضاً أن هناك كثيراً من المديرين الذين ينفعلون إذا ما لاحظوا عواطف سلبية بدت على الموظف؛ إذ إن الرؤساء المتسلطين، متمركزون حول الذات ويفتقرون إلى التعاطف.

وعند الذهاب اليه كانت معاملته سيء للغاية ولا يرغب في استقبالها والتحدث معها بطريقه غير جيده حتى انه لم يعطيها الحل المناسب للتخلص من تلك المشكلة.

. أعمال تجارية مُربحة التالي إيتيدا تُعلن الفرق المتأهلة لنهائيات مسابقة “ابتكار ميتافيرس” محمد علواني

عليك وضع مخططات مبتكرة للشركة، حيث يجب عليك البحث باستمرار عن تقديم مخططات جديدة للشركة، تساعد على تطوير المنتج وزيادة الربح

لا يسمح لأحد بالتعبير عن رأيه، علاوة على أنه عديم المرونة وغير قادر على إدراك الفروق الفردية بين موظفيه، وهو ليس ديناميكياً أيضاً، ولا يضع الشخص المناسب في المكان المناسب.

لانه بقى مديرمن جينيور لمدير علطول وده مش رأيى لوحدى نور الإمارات كان معظم زمايلى ليهم نفس الراى فيه

يتواصل تواصلاً جيداً مع الموظفين؛ أي يُصغي ويتشارك المعلومات.

عندما ننجح نعزو الأداء إلى طموحنا ودوافعنا ومهاراتنا وقدراتنا. وعلى الرغم من أن هذا قد يكون صحيحًا إلا أننا بحاجة إلى الاعتراف بالظروف الاستثنائية والفرص السعيدة التي ربما تكون قد تلقيناها على طول الطريق.